ಇಶಾನ್ ಸಿಂಗ್ ಯಶೋಗಾಥೆ: ತಂದೆಯೊಂದಿಗೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ; ಒಂದು ಟ್ರಕ್‌ನಿಂದ 98 ಕೋಟಿ ರೂ.ಕಂಪನಿಯವರೆಗೆ.!

ಬೆಂಗಳೂರು, ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 25: ಇಂದಿನ ಬಹಳಷ್ಟು ಮಕ್ಕಳು ತಮ್ಮ ಹೆತ್ತವರ, ಪೋಷಕರಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾದ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅದು ಬೇರೆ ಬೇರೆ ರೂಪವನ್ನೇ ತಾಳಬಹುದು. ಇವತ್ತಿನ ಸ್ಟೋರಿಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ತಂದೆಯೊಂದಿಗಿನ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯದಿಂದಾಗಿ ಕುಟುಂಬದ ವ್ಯವಹಾರ ತೊರೆದ ಈ ಕಥಾನಾಯಕ ಕಟ್ಟಿಬೆಳೆಸಿದ್ದು, 98 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿ ವಹಿವಾಟು ಇರುವ ಕಂಪನಿಯನ್ನು.! ಸಿಂಕ್ರೊನೈಸ್ಡ್ ಸಪ್ಲೈ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ ಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿರುವ ಇಶಾನ್ ಸಿಂಗ್ ಬೇಡಿ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಥರ್ಡ್ ಪಾರ್ಟಿ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ (3PL) ಉತ್ಕರ್ಷದ ಅಲೆಯನ್ನು ಹುಟ್ಟು ಹಾಕಿದ್ದಾರೆ.

ಇಶಾನ್ ಸಿಂಗ್ ಬೇಡಿ 2007 ರಲ್ಲಿ, ಕೇವಲ 25 ನೇ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮ ಶೀಲ ಪಯಣ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು 8 ಲಕ್ಷ ರೂ. ಯೊಂದಿಗೆ ಮೂರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಒಂದೇ ಟ್ರಕ್ ನೊಂದಿಗೆ ಸಿಂಕ್ರೊನೈಸ್ಡ್ ಸಪ್ಲೈ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಇಂದು ಅವರ ಕಂಪನಿಯು 700 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು 200 ಟ್ರಕ್‌ಗಳಿಗೆ ಬೆಳೆದಿದು ನಿಂತಿದ್ದು, 98 ಕೋಟಿ ವಹಿವಾಟು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ.

ತನ್ನ ತಂದೆಯೊಂದಿಗಿನ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯದಿಂದಾಗಿ ತನ್ನ ಕುಟುಂಬದ ಕಸ್ಟಮ್ಸ್ ಕ್ಲಿಯರೆನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸರಕು ಸಾಗಣೆ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ತೊರೆದ ನಂತರ ಇಶಾನ್ ಅವರ ಉದ್ಯಮಿಯಾಗುವ ಪಯಣ ಆರಂಭವಾಯಿತು. ಇಶಾನ್ ಗುರುಗ್ರಾಮ್‌ನ ಇನ್‌ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ ಅಂಡ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್‌ಮೆಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಫೈನಾನ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಪದವಿ ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದಾಗ, ಅವರು ತಮ್ಮ ತಂದೆಯ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದರು. ತರಗತಿಗಳು ಮುಗಿದ ನಂತರ ಪ್ರತಿದಿನ ಮೂರರಿಂದ ನಾಲ್ಕು ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಕಸ್ಟಮ್ಸ್ ಕ್ಲಿಯರೆನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸರಕು ಸಾಗಣೆ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಮೀಸಲಿಡುತ್ತಿದ್ದರು. ಪದವಿ ಪಡೆದ ನಂತರ ಮುಂಬೈ ಶಾಖೆಯನ್ನು ಒಂದೂವರೆ ವರ್ಷ ಕಾಲ ನಿರ್ವಹಿಸಿದರು.

2005 ರಲ್ಲಿ, ಇಶಾನ್ ಕ್ರಾನ್‌ಫೀಲ್ಡ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದಲ್ಲಿ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಸ್ನಾತಕೋತ್ತರ ಪದವಿ ಪಡೆಯಲು ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್‌ಗೆ ತೆರಳಿದರು. ಅವರ ಮೂಲ ಉದ್ದೇಶ ಇತ್ತೀಚಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳನ್ನು ಬಗ್ಗೆ ಕಲಿಯಲು ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬದ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಗುರಿ ಅವರದಾಗಿತ್ತು. ಆದರೆ ಅಲ್ಲಿ ಪಡೆದ ಅವರ ಅನುಭವವು ವ್ಯವಹಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿತು. ಅಲ್ಲಿ ಇದ್ದ ಪೆಪ್ಸಿಯ ಬ್ರಿಟ್ವಿಕ್ ಗೋದಾಮಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿದಾಗ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಎಷ್ಟು ಸುಧಾರಿತವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರಿಗೆ ಅರಿವಾಯಿತು. ಭಾರತಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಅವರು ಬಹಳ ಮುಂದಿದ್ದರು. ಕೇವಲ 14 ಜನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು , ರೋಬೋಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಕನ್ವೇಯರ್ ಬೆಲ್ಟ್‌ಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಬರೋಬ್ಬರಿ 10 ಲಕ್ಷ ಚದರ ಅಡಿಗಳ ಬೃಹತ್ ಗೋದಾಮನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಇದನ್ನು ನೋಡಿ ಅವರಿಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಗಿತ್ತು.

ಭಾರತಕ್ಕೆ ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಸುಕನಾಗಿದ್ದ ಬಂದಿದ್ದ ಇಶಾನ್ ಮನೆಗೆ ಬಂದು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಬದಲಾವಣೆಗಾಗಿ ತನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಯ ಬಗ್ಗೆ ತನ್ನ ತಂದೆಯೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಅಲ್ಲಿ ತ್ವರಿತ ಸವಾಲು, ಬಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ಹುಟ್ಟುವಂತೆ ಮಾಡಿತು. ತಂದೆ ಹಾಗೂ ಮಗನ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಬೇರೆ ಬೇರೆ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಸಾಗಿದವು. ಈ ವಿರೋಧ, ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ತಂದೆ ಮತ್ತು ಮಗನ ವ್ಯವಹಾರ ಬೇರೆ ಬೇರೆಯಾಗುವಂತೆ ಮಾಡಿತು. 2007 ರಲ್ಲಿ ಅವರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು. ಸಿಂಕ್ರೊನೈಸ್ಡ್ ಸಪ್ಲೈ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ತಂದೆ ಬಂಡವಾಳ ನೀಡಿ ಅವರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿದರು.

ಟ್ರಕ್ಕಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಗೋದಾಮಿನ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಇಶಾನ್, ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಂಬಲವಿರುವ ಯಾರಾದರೂ ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಾರಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಗಮನಿಸಿದರು. ಮೊದಲ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳು ಅವರಿಗೆ ತೀರಾ ಕಠಿಣವಾಗಿದ್ದವು, ಆದರೆ ಥರ್ಡ್-ಪಾರ್ಟಿ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ (3PL) ಗೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಟ್ಯಾಪ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ವ್ಯವಹಾರವು ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ಈ ವೇಳೆ ಟಾಟಾ ಮತ್ತು ರಿಲಯನ್ಸ್‌ನಂತಹ ಸ್ಪರ್ಧಿ ಪೈಪೋಟಿಯಲ್ಲಿತ್ತು, ಆದರೆ ಇಶಾನ್ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಸೆಳೆದರು.

ಆದಾಗ್ಯೂ, 2013 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ವ್ಯವಹಾರವು ಒಂದು ಹಂತಕ್ಕೆ ಮುಟ್ಟಿತ್ತು. ಟ್ರಕ್‌ಗಳ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಫ್ಲೀಟ್‌ನೊಂದಿಗೆ, ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಂಡು ಕೈಯಾರೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಇಶಾನ್ ಹೆಣಗಾಡಿದರು. ಅವರು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸಲು ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ.

ಇಶಾನ್ ಅವರ ಟೆಕ್ ತಂಡವು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ನಾಲ್ಕು ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು ಆದರೆ ಈಗ 30 ಕ್ಕೆ ವಿಸ್ತರಿಸಿದೆ. ಅವರು ಟ್ರಕ್ ಡ್ರೈವರ್‌ಗಳಿಗಾಗಿ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಿದರು, ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ತ್ವರಿತ ನಗದು ವರ್ಗಾವಣೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟರು. ಚಾಲಕರು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡ ಇಶಾನ್, ಇಬ್ಬರು ಚಾಲಕರು ಟ್ರಕ್ ಅನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತಂದರು, ಉತ್ತಮ ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿದರು.

ಭಾರತದಾದ್ಯಂತ ಒಟ್ಟು 20 ಲಕ್ಷ ಚದರ ಅಡಿ ವಿಸ್ತೀರ್ಣದ 35 ಗೋದಾಮುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಿಂಕ್ರೊನೈಸ್ಡ್ ಸಪ್ಲೈ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ ಆಟೋಮೋಟಿವ್, ಕೆಮಿಕಲ್ಸ್, ಎಫ್‌ಎಂಸಿಜಿ, ರಿಟೇಲ್ ಮತ್ತು ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತದೆ. ಸುಧಾರಿತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಚಾಲಕರು ತಿಂಗಳಿಗೆ ರೂ. 50,000 ವರೆಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಗಳಿಸಬಹುದು, ಇದು ಅವರ ಕಲ್ಯಾಣಕ್ಕಾಗಿ ಇಶಾನ್ ಅವರ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.

ಅವರ ಪ್ರಯಾಣವು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಣಯ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಜನರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ.